管理，是企业经营活动中永恒的主题，规范的管理是企业参与市场竞争的必备条件，是高质量生产（建造）产品的有力保证，是塑造企业良好外部形象，扩大市场影响力的力量源泉。规范、有序、良性的管理是成功企业的共性，企业成功的过程是企业各项管理工作规范性+创新性的联动过程，企业实现规范化管理是做强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但在规范管理的道路上也普遍存在跑冒滴漏的问题。
一、“红线六条”的提出：
针对管理中出现跑冒滴漏的问题，公司董事长黄董在2020年3月28日召开的公司中高层会议上旗帜鲜明、掷地有声的提出了企业规范管理的红线六条规定，并由总经理肖总现场宣读及带领全体与会人员学习贯彻。通过该规定的有力实施，将给企业日常经营管理活动中出现的各类跑冒滴漏问题敲响警钟，对强化各级管理人员的管理责任提出了更严厉的要求，为企业今后严肃处置该类问题设定了内部的“法律准绳”。
（拍摄于2020年3月28日中高层会议）
（拍摄于2020年3月28日中高层会议）
二、“红线六条”的内容：
为了进一步规范企业管理，规范员工行为，完善企业文化建设，特制定“红线六条”，且将本六条作为劳动合同附件，凡出现以下情形之一，予以解除劳动合同。
1、竞业禁止：擅自利用公司资源从事外单位工作，兼职经营其他公司品牌。
2、挪用公款：截留应上交公司的各项收入，变相挪用公司资金，有目的的做假账套取现金，提供虚假发票，虚假报账，从公司套取收益，瞒报收入、多报支出，虚报瞒报业务支出、收入情况。
3、收受贿赂：在经营管理活动中，索取或收受业务关联方的利益和贿赂，或与第三人串通侵犯公司利益的行为。
4、弄虚作假：工作中提交数据、报表等工作材料弄虚作假，私刻公司印章，随意加盖的弄虚作假行为。
5、隐瞒不报：察觉到公司的重大危害因素，因徇私不顾或隐匿不报，导致耽误时机，致使公司遭受损失，包庇违法乱纪行为。
6、证件挂靠：未经公司允许，注册证书挂靠到其他单位的行为。
“红线六条”匾额
看到了吧？这将是恒荣人今后严格坚守的管理规范准则，是恒荣人坚决不能逾越的管理红线，红线六条规定的内容将渗透到企业日常经营管理的方方面面，发挥出它应有的巨大震慑作用。但是，小编在这里还是要特别、重点强调，倡导各级管理人员在执行落实红线六条管理规定时必须牢固树立以下两个基本理念：
两个基本理念
第一、管理制度的有效性和实施率高低直接映射管理人员的管理观念：
1、管理制度的实施效果差异主要取决于中高层管理人员在观念方面的差异。
2、企业的衰退往往不是从利润下降开始的，而是从企业中高层管理人员的观念弱化或滞后开始的。管理人员对企业管理和发展的思想不清晰或不统一,对企业倡导的文化理念没有真正往心里去,对企业遇到的潜在危机问题没有紧迫感,对自己的观念差异没有改变的心态，这些问题都将严重制约管理制度的有效性和实施率。因此，企业中高层管理人员首先要统一和树立与之相适应的管理观念。
第二、实施规范化管理时，更需要注重企业文化的建设与渗透：
1、企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的文化传统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
2、企业在发展过程中遇到危机或面临变革或紧要关头时,起决定性作用的往往是企业文化。文化营销和文化管理将是企业竞争的最高境界。
3、任何企业里，管理制度总有管不到位的时候和地方,而企业文化则无孔不入，健全和完善制度要同企业文化的理念相一致或结合，必须以文化理念来指导制度的编制和完善，从这里也说明另一个观点，企业文化建设需要企业一把手来抓。
编者手记
“红线六条”是公司六项性质最恶劣的工作纪律，是员工道德操守极其败坏的表现，是高压线，它就像一头巨兽，威严可畏，任何人都不能冲撞它。一旦触犯将给公司带来重大的信誉和经济损失，必将受到最严厉的制裁。公司的态度是零容忍，有嫌必查，有查必究，有究必严，绝不让该行为嚣张抬头。我们要自觉远离“红线六条”，坚决抵制打击触犯行为，千万不要以身试险！
最后，正如上文所言，管理的规范化是推动建筑企业管理有效性的主要内容，并且也是提高建筑企业竞争力的关键所在，想要真正做强、做大、做优企业，完善的管理制度，匹配的企业文化缺一不可，两者间相互补充、相互促进、相互影响，有机结合，协调统一存在。
跑冒滴漏的解析：
-----跑：由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等现象；
-----冒：由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；
-----滴：由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；
-----漏：由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。
