人才是最宝贵的资源，是恒荣赖于生存与发展的根本，优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。

用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下便无可用之人。公司内人人都重要，都是不可或缺的组成部分；每个人都是人才，每个人都靠自己的本事受人尊重，只要是金子就会闪光，只要是人才就有用武之地；

一直以来，公司积极倡导“人人是人才，人人尽其才；德才兼备，以德为先；一流员工，一流企业”的人本理念，推进“机会平等，差别对待”的人性化用人机制，高度重视人力资源的管理与开发，积极挖掘人的潜能，为优秀人才营造一个良好的工作环境，搭建“展示自我才华，实现自我价值”的平台。

人人是人才，人人尽其才

每个人都有长处，从这个角度来讲，人人都是人才。要使人人都是人才就要学会善于发现人才，并且使员工、企业、社会都能获得最大价值。公司要提供足够的机会让员工能充分展示自己的长处，在工作中尽可能多给予鼓励和支持，特别是新进员工或尚不够成熟员工，更要给他们机会，相马不如赛马，选才不如试才；要善于使用人才，用人所长，把员工摆在最能体现其才能的岗位上，让人人都能尽其才。同时公司需要提供一个高效稳定的管理运作平台，让人人都能在岗位上正常发挥，做到才尽其用。

德才兼备，以德为先

《资治通鉴• 周纪一》有云：“才者，德之资也；德者，才之帅也；是故才德全尽谓之“圣人”，才德兼亡谓之“愚人”，德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。”才干、能力只是德行的支撑、凭借，而德行是才能的统帅。以道驭术，以术载道，道术兼修。人才培养一定是育人和育才相统一的过程，而育人是本。人无德不立，育人的根本在于立德。用人就是看人品、态度和能力。有德有才是精品，破格重用；有德无才是次品，培养使用；有才无德是危险品，限制使用；无才无德是废品，坚决不用；

一流员工，一流企业

人才是恒荣最宝贵的财富，正是一批批恒荣人成就了恒荣基业，造就了恒荣大厦，是人才造就了企业，而人才的水准直接决定企业的水准，构建一流员工队伍，是恒荣自始自终的人才战略，甚至是公司的基本战略。人力资源工作的核心都是围绕这一基本战略来展开。我们坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念。引得进就是要敞开渠道，真诚邀请五湖四海有志之士，不分地域、亲疏、学历等，凡是有专长有能力的就尽可能引，唯才是举，任人唯贤；用得好就是把人才放在最适合的岗位，事业为上，人岗相适，人事相宜，营造良好的工作氛围，让员工能开心快乐地工作；留得住就是要企业充满人情味，以感情留人；要给员工职业生涯规划和更大发展空间，以事业留人；要为员工提供足够的精神激励，以文化机制留人；要满足员工物质上的追求，以薪酬待遇留人。

公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选人、育人、用人、留人”方面加大力度，不断优化人员素质结构，让每一位员工都能在恒荣的这个大集体中充分体现自我价值，达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合，员工与企业共同的成长。