为聚焦年度目标任务，压实责任，强化目标执行与监督，检查目标计划推进表落实情况。江西恒荣于2020年5月31日9:00-12:00及6月4日19:00-22:00分上、下两场在总部大楼三楼会议室召开了2020年5月份目标考核月度质询会暨中高层办公会议，董事长黄小荣、总经理肖小军、工程副总黄超、行政副总龚光华、总经理助理付超及各部门负责人共计14人参加了本次会议。总经理肖小军主持本次会议。
本次会议将围绕目标履职与监督，采取“一问一答”的形式进行，即目标追踪人围绕目标履职情况进行各角度提问，目标执行人根据5月份的目标推进情况进行针对性回答。目标追踪人由直管上级、人事、总经理（董事长）组成。
会议议程
1、对照目标计划推进表，就目标计划执行落实情况，目标追踪人提问质询目标执行人；
2、目标执行人回答目标追踪人的质询；
3、董事长补充质询；
4、目标追踪人对目标执行人提出目标执行整改意见和期望，并就质询中存在的困难问题，调配资源；
5、与会人员谈质询会感受，董事长、总经理点评质询会；
6、研讨解决各责任人会前提交的问题以及其他事项。
（目标考核月度质询会暨中高层办公会议现场）
（综合部工作接受行政副总质询环节）
（工程部、企发部工作接受工程副总质询环节）
（经营部工作接受总经理助理质询环节）
浅谈质询感受
1、目标执行人在回答追踪人的提问时，对目标的推进情况解释、说明的较多，未直观谈及实质性的目标进展、措施及结果；
2、对目标推进过程中存在的不足问题，目标执行人从自我角度的反观、反省较少；
3、部门工作在接受质询的过程中，其他部门作为聆听者，能从中了解到其他部门的工作内容及阶段性工作推进情况，有利于今后部门间工作的对接及协调，对横向工作的开展极其有利；
4、目标执行人与追踪人通过这种质询形式，实现了工作上的上下互动、双向检查，最终起到聚焦目标，统一思想，形成合力的作用。
质询点评
总经理肖小军认真听取了各目标执行人针对各角度提问做出的精准回答，并给出了相应有效的指导意见与下阶段重点工作部署： 一、明确目标责任： “目标执行人是公司年度目标达成的第一责任人”。要求各位目标执行人要有解决问题的能力，不折不扣的执行公司下达的指令，做有能力、有执行力、有责任心的人。 二、聚焦项目管理风险防控： 1、保持与各分公司及在建项目部积极良好的沟通、协调、服务状态，主动消除不良隐患。 2、细化管理各在建项目材料采购、设备采购与租赁、工程量清单及施工现场工作。 3、严格按公司项目防控管控制度不定期对在建项目进行巡查。 三、设立大成本管理办法： 要求公司项目每周进行逐一排查，重视过程管控，确保成本优化落地。 四、稳步推进项目荣誉评选工作： 1、稳步推进公司在建项目评优工作的进程，发挥工程部应尽义务与责任，主动与项目部及相关人员沟通协调，实地指导完善资料，提出书面意。 2、时刻关注省内外分公司中标项目，视项目情况加强协调、沟通，推进中大型项目评优工作常态化。 董事长黄小荣在认真听取质询问答后，对质询会的效果给予充分肯定。 他表示：落实公司战略目标，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，使公司宏观管理形成闭环，对推进公司年度目标任务的达成必将起到很好的促动作用！ 同时，通过本次质询，过程中也反映出各部门、各环节在任务目标推动落实中存在种种问题与不足，其中问题较为突出的是两个业务部门的工作推进，整体目标达成与计划存在一定偏差，从目标推进的结果上可以感知到两个业务部门的工作开展计划性差，管理力度欠缺，紧迫感不足。他要求：后续工作中部门主管领导须高度重视部门的管理，强化部门团队成员的业务辅导、技能提升及素质培养工作。
总体来说，本次目标考核月度质询会的组织召开意义重大，尤其本次会议采取“一问一答”的形式进行，从组织程序上强化了目标执行人与追踪人间的工作互动关系，起到了统一思想，增强凝聚力的作用；从压力传导上促进了目标执行人与追踪人理清思路，明确责任，抓住重点，共抓共管，综合平衡，形成了紧盯目标任务，强抓推动、强抓监督、强抓落实、强抓突破的工作作风。
质询会最后，董事长及总经理再次强调任务目标达成的紧迫性，希望各部门通力协作，聚焦年度目标任务，压实责任，强化目标执行与监督，切实保证年度目标任务的顺利达成，实现业绩的提升突破，共同助力公司做实做强！
