为了总结盘点2020年工作目标任务，落实责任状，更好地谋划2021年工作蓝图，2月3日傍晚18时，恒荣建设集团在千亿建筑产业园总部七楼多功能厅召开“2020年工作总结暨2021年经营工作会议，集团董事长黄小荣先生、总经理肖小军先生与各部门负责人参加了会议，整个会议历时6个小时。

  会议围绕2020年工作总结和2021年工作计划作汇报，各部门责任人全面总结了一年来的工作成绩与缺点，对公司的贡献，曾采取的方法与措施，取得哪些经验与教训，导致目标没有完成的主观与客观因素，以及明年怎么改进，明年的工作计划思路、建议与规划等，并就履职作自我评价，会上对每个责任人的工作述职汇报都进行了评议，与会人员逐一指出问题，头脑风暴，脑洞大开给出工作意见建议。

  
  总结工作时，各部门负责人分别从市场开发、投标量、中标额、在建项目风险防控、项目评优、业务合同签订、往来款、财务收支、利润、红线六条、资质荣誉申报、办证、文化建设、人才引进、用印和后勤管理等方面一一作述职汇报，对于各负责人提出的工作建议与问题不足，与会人员进行了探讨分析，如各部门内部要有效管理，工作中的“方针、计划、执行、协调、统筹”要更好的运用；全员参与经营，通力配合，打好省内外经营战略；加深员工对公司的企业文化认知程度；提炼精华，为来年部署工作做准备，使公司更标准化、规范化、制度化等等。

    
  随后，肖总对公司全年经营情况和各部门负责人履职尽责情况作出了反馈，他提到各部门负责人要紧紧围绕整年的考核目标来完成工作，明确考核目标责任人要有解决问题的能力，不折不扣的执行公司下达的指令，做有能力、有执行力、有责任心的人。然后对项目管理风险防控作出具体要求，严格按公司出台的项目防控管控制度，对在建项目进行全面巡查，与各分公司、在建项目部保持良好的沟通和服务，有效沟通消除不良隐患；对于在建项目评优工作要积极发挥协调作用，稳步推进；

   黄董听取完工作汇报后，在会上作了重要讲话。他首先要求大家做好工作总结，总结讲究方法，要从战略层面和执行层面来总结，战略层面重点总结经营思路和方向对不对、准不准，执行层面重点总结团队协作力，制度流程实施力度，员工责任心等等，接着对每个部门全年总结工作进行点评，对完成比较好的部门进行了肯定，鼓励他们不断学习，继续保持，对于部门存在的问题进行了剖析，从目标完成结果可见各部门工作开展计划性较差，管理力度欠缺，紧迫感不足，强调大家要重视部门内部管理，加强团队协作的风气，迎难而上的勇气，作为建筑公司在市场上要主动出击，适应市场变化，及时调整市场策略。最后，黄董对来年工作提出了具体要求，明确了经营各地区负责人，积极开拓省外分公司和自营项目；要充分调动员工的积极性，制定有效的激励方案，实行全员经营政策。
 
  此次总结述职与经营工作会召开意义重大，通过总结梳理一年来工作，深刻剖析问题和差距，尤其是会议采取各部门相互提意见，发扬民主，集思广益，站在不同的角度建言献策，涌现出很多有建设性的金点子好点子，给问题把脉，开出解决问题处方单，大家群策群力，统一了思想，增强了凝聚力。同时也为2021年经营工作开好局、起好步指明了方向，明确了目标任务和举措，奠定了坚实基础。